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课程收益：

    从人本元的高度去研究企业发展的终极目的，并以此为方向帮助企业决策者，形成战略思维的思考习惯，从宏观大势和人性的角度入手，规划和调整企业未来的发展战略。

课程内容：

【课程背景】
    为什么有的企业做不大，做不长?
    为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人?
    为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌?
    中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。
    “中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。
    管理的主体是人，管理的意义就在于在人的属性这个层面上去探讨管理的终极意义。
    立足于宇宙的本元以及人心的本元来展开经营活动。
    从人本元的高度去研究企业发展的终极目的，并以此为方向帮助企业决策者，形成战略思维的思考习惯，从宏观大势和人性的角度入手，规划和调整企业未来的发展战略。
    从西方哲学、东方哲学、及管理学三个方面全面阐述管理的思想精髓
    百年基业成就的是一种文化、一种智慧。
    “在哲学的高度俯瞰企业  在智慧的境界圆满人生”。
【标准课时】:  12小时/02天
【授课对象】:  企业董事长, 总经理,
【授课讲师】:  钟灵山 先生
【课程大纲】:
管理本元篇
第一讲 : 困惑：中国企业家本元的缺失
第二讲 : 出路：本正清元,认识管理
三元系统篇
第三讲 : 三元管理系统-天地人
第四讲 : 三元系统的家文化体系
第五讲 : 三元系统的信仰体系

管理本元篇
古代有的学者认为创造天地万物的是一团混沌的元气，为天地万物之本，故曰“本元”。汉 张衡 《灵宪》：“昔在先王，将步天路，用之灵轨，寻绪本元。”
第一讲　困惑：中国企业家本元的缺失
一 , 知识与智慧的困惑
1、    MBA，EMBA，总裁班，金融班，该上的课我都上了，企业还是这个样。
2、    西方管理学，现代领导学，易经，国学，该读的书我都读了，不知该如何下手去管理？。
3、    土地公，城隍庙，这个奄，那个庙，该拜都拜了，该烧的香都烧了，不知为何还是老样子？。
二 , 人才与团队的困惑
1、    海归，土鳖，精英，专家，该请的我都请了，企业还是这个样。
2、    领导力，执行力，管理技能，职业素养，该培训的都给他们培训了，团队还是这个老样子。
3、    规章制度，绩效管理，考核体系，奖惩制度，制度该有的都有了，团队还是这个老样子。
三 , 效益与升级的困惑
1、    做企业十几,二十年，该想的办法都想了，该用的手段都用过了，效益就是上不去，真是不知道怎么办？
2、    前几年我的企业也是做得风生水起,热火朝天,可这几年就是很难有起色,这是为什么?
3、    有些朋友做企业没做几年,一做就做大了.而我的企业做来做去,就是做不大,这是为什么呢?
第二讲 : 出路：本正清元,认识管理
有物混成，先天地生。寂兮寥兮，独立而不改，周行而不殆，可以为天地母。吾不知其名，字之曰道，强为之名曰大。大曰逝，逝曰远，远曰反。故道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。
人法地，地法天，天法道，道法自然。
一 , 宇宙运行的本元
1、    《道德经》上说…
2、    佛陀告诉我们说…
3、    《圣经》给我们的启示
二， 什么是管理本元 ?
1、    什么是管理本元?
2、    什么是本元管理?
3、    为什么出现上面的困惑?-管理的三位一体
三，管理境界与本元循环
1、    什么是管理的最高境界?-道法自然
2、    什么是道法自然的本元?-平衡与循环
3、    什么是平衡与循环?- 本元循环

三元系统篇
俯仰我们的天，四季变换，早晚更替。不管是阳光雨露，还是冰 雪风霜，我们早已适应、习惯，并且按照这样的规律规划我们的生活， 加减衣服，调整饮食，日出而作，日落而息，播种收获。可是，到底是什么在背后主导着我们的天呢？到底是什么因素让 我们形成这样的生活规律的呢？
第三讲 :三元管理系统-天地人
一、    天-大,小宇宙的三重天
1、    什么是自然与势的大宇宙?
2、    什么是企业的中宇宙?
3、    如何激发员工的小宇宙?
二、    地-生根开花与结果
1、    我来做什么?-身份的确认
2、    我有什么好处?-利益的确定
3、    是不是很辛苦?-怎样才能得到结果?
三、    人-万物精灵与群体本元
1、    做什么事令我最开心?
2、    我凭什么做下去?
3、    群体本元与阴阳之道
第四讲 : 三元系统的家文化体系
1、    三元系统的家文化体系三代同堂:持家理念
2、    传统家庭文化的“家规”和“持家”理念
3、    高层重“情”、中 层  重 “理”、基层重“法”三个层次
一、    高层持家之道一一“治家”家规
1、    高层对中层讲“德”与“理”
2、    高层对基层讲“仁”与“情”，
3、    高层对自己要讲”顺”与”势”
二、    中层持家之道一“管家’家规
1、    中层对高层讲“忠”与“礼”
2、    中层对基层讲“法”与“勇”
3、    中层对自己要讲”修”与”律”
四 , 基层持家之道- “拥家”家规
1、    基层对高层讲“诚”与“信”，
2、    对中层讲“果”与“能”，
3、    基层对自己要讲”勇”与” 守”

第五讲 : 三元系统的信仰体系
我们中国人常说“树活一张皮，人活一口气”，树没有皮就会死亡，人没有气也不行。这个“气”是指人体的元气，元气从何而来？企业的元气又从何而来呢?
一、    高层的境界与信仰 —“道”
1、    大道无为-高层的经营哲学
2、    上善若水-高层的价值观
二、    中层的信仰—儒”
1、    中庸”-中层的运营哲学
2、    “三治”-中层的管理思想
3、    礼治、德治和法治
三、    基层的信仰一“法”
1、    以"法”为本-基层的行为准则
2、    术”、“势”结合-基层的方法论