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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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  • 博客积分：12896
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生产成本精益化管理培训 2011-12-24

 生产成本精益化管理培训


讲师：谭小芳
助理：
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《生产成本精益化管理培训》，此培训内容将会使您了解:
介绍的成本驱动理念和应用实务，以及后面几讲介绍的精益核心体系——制造、物流、质量管控和管理工具实际上是一个有机整体，

生产成本精益化管理培训大纲：

一 成本驱动精益生产
1.1 成本驱动的出发点
1.2 引入成本决策机制
1.3 成本驱动的目标
1.4 定义成本驱动
1.5 成本驱动和KPI 
1.6 成本驱动能够准确反映运营绩效
1.7 成本驱动与精益改善
1.8 建立成本环
1.9 成本环的推动管理改善的作用
1.10 成本环的应用
1.11 财务与成本控制的培训
二 提升制造效率
2.1 提升制造效率的意义
2.2 影响制造效率的关键管理要素和相互关系
2.3 人工台时
2.4 标准作业三要素
2.5 工序工时平衡率管理
2.6 综合设备利用率OEE
三 精益物流
3.1 精益物流原理和方法
3.2 精益物流与改善
3.3 精益物流与信息化
3.4 包装配送与库存改善方案
3.5 物流改善项目可视化
3.6 多品种少批量加工精益物流
3.7 物流与价值链分析
四 质量控制
4.1 对TQM的思考
4.2 质量成本
4.3 质量体系
4.4 流程质量控制体系
4.5 产品阶段质量控制体系
4.6 工序能力验证方法
五 精益管理工具
5.1 5S管理
5.2 5WHY分析
5.3 5W2H分析手法
5.4 4M变化点管理(变差管理) 
5.5 ECRS手法
5.6 精益管理工具——防错作业
5.7 精益管理工具——多能工
5.8 快速换模(SMED-Single Minute Exchange of Die)
5.9 改善提案管理

生产成本精益化管理培训总结

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类别：运营管理 |   浏览数(2029) |  评论(0) |  收藏

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