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企业经营决策的经济分析

讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业决策者
培训收益：
1、把握在经营决策中如何对决策的相关因素展开系统分析提高经济学思维的能力
2、提高经济学思维的能力
3、实现企业长期可持续盈利能力

培训前言：
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取赢利，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。社会需要可持续发展，同样企业也需要可持续发展。

培训大纲：

第一部分 ：企业经营决策的分析基础
1、什么是管理经济学
2、什么人需要管理经济学
3、面向企业决策的管理经济学
4、经济学原理与企业经营决策
5、企业经营决策的程序与有限理性
6、企业经营决策的程序
7、企业经营决策：目标与环境
8、企业经营目标：利润最大化与企业价值
9、企业的决策环境：市场、产业与政府规制

第二部分： 需求、供给与时常均衡
1、差不多所有不易毁坏的商品的交易都受对未来估计的影响
2、生产的实际成本与货币成本生产费用、生产要素。
3、代用原则
4、一个代表性企业的生产成本供给表
5、均衡产量与均衡价格
6、在短时期内，效用对价值起着主要的影响作用，而在长时期内，生产成本对价值起着主要的影响作用

第三部分：  需求弹性分析
1、需求价格弹性概念、计算方法,理解影响需求价格弹性因素
2、需求收入弹性概念 计算方法 影响因素
3、需求交叉弹性概念 计算方法 影响因素
4、需求弹性对企业经营决策的影响

第四部分：运营成本与盈亏平衡分析
1、生产成本与短期生产决策
2、短期成本分析
3、长期成本分析
4、盈亏平衡与运营杠杆分析

第五部分：竞争、垄断与市场势
1、竞争模型
2、垄断模型
3、反托拉斯政策
4、完全竞争模型
5、产业经济

第六部分：  基于客户价值的定价策略
1、客户价值与消费者剩余
2、两步收费制
3、搭售

第七部分：价格竞争与价格共谋
1、寡头垄断市场特点
2、价格博弈
3、重复博弈与价格战的遏制
4、价格共谋

第八部分  ：产品差异化与价值创新
1、基于客户价值的特征方法
2、价值创新的环境成本与效益
3、利润最大化的广告决策

第九部分：产量竞争与市场进入
1、产量竞争的古诺模型
2、市场进入博弈
3、市场进入的遏制

第十部分：信息不对称市场
1、质量不确定性和柠檬市场
2、市场信号传递
3、道德风险
4、委托代理问题
5、一体化公司内的管理激励
6、劳动市场的不对称信息 效率工资理论

企业经营决策的经济分析总结