如何招聘了不起的员工 _ 孙宜斌的专家文章

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标签：招聘如何管理

最成功的老板分享他们招聘技术的秘诀。

在过去几年中，我采访了数百位成功的经理，话题从企业策略到如何管理偶尔出现的疯子无所不包。

也许在这些谈话中最有用的就是那些谈到如何招聘最好员工的采访。

根据这些谈话，下面是每个招聘经理都会提到的七条原则：

1. 如果你不能够清楚地知道你想招聘什么样的人，那么不论雇佣什么人都是愚蠢的。

2. 即使你不招聘的时候，也要面试求职者，这样当你需要的时候，你就知道该给谁打电话了。

3. 永远不要雇佣一个需要这份工作的人。要去雇佣那些适合这份工作的人。

4. 在说到招聘（或者进行招聘）的时候，十分制中的两个“5分”并不等于一个“10分”

5. 在不相关领域的成功历史比一份经验丰富的简历要有价值得多。

6. 人们接受一份工作是因为他们喜欢这家公司，而他们离开一份工作则是因为他们不喜欢这里的经理们。

7. 不要害怕雇佣比你聪明或者漂亮的人。

结果为导向、实效为依归，从实践来到实践中去！如果有什么帮到您的，可以联系我助理，助理手机：13823157315 qq：1726487569

类别：招聘选拔 | 浏览数(1561) | 评论(0) | 收藏

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	姓名：	孙宜斌
	领域：	企业战略生产管理运营管理企业文化领导艺术
	地点：	广东深圳
	签名：	结果为导向、实效为依归，从实践来到实践中去！如果有什么帮到您的，可以联系我助理，助理手机：13823157315 qq：1726487569